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图管理创新管理创新成果的总结提炼-【xinwen】

发布时间:2021-10-12 10:00:52 阅读: 来源:气井缓蚀剂厂家

管理创新成果的总结提炼

邹象新

管理创新 管理创新成果的总结提炼

第一部分 对管理创新的必要认识

一、管理创新的定义

针对影响企业成长发展的问题,运用现代管理理论、技术、方法,对企业制度及原有管理进行改进,开创新型管理方法、管理方式、管理模式,并经过实践检验

2、创新主体应具有较强的创新能力及将创新转化为实际操作方案的能力。

3、企业应具备较好的基础管理条件 ,如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规则、岗位职责标准等最基本的管理工作。

4、企业应有组织并营造一个良好的管理创新氛围。

5、管理创新应有目标。

第二部分 管理创新成果及其基本要求

一、什么才是管理创新成果?

管理创新的系统活动所创造出来的新型管理方法、管理方式、管理模式等,并通过总结、提炼,将其以文字的形式展示出来,称之为企业管理现代化创新成果。

二、管理创新成果必须具有“五性”

●创新性

即:在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律,并得到国内外公认;或:借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验,在实践中进行创造性应用;或:借鉴国内其它企业管理创新经验,在实践中进一步加以改进和发展;或:企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。

创新性是分层次的,即成果是在哪一个层次上或水平上的创新,是在哪一个范围内具有领先水平。本企业→本集团系统→本省行业→全国行业→本省→全国→国际上。

管理创新不是管理到位。管理到位是指在现有认识水平下你应该做到的,你过去没做到,现在做到了。一般是通过严格、加强、强化来实现。 管理创新是在管理已到位的基础上,随着认识水平的提升而创造出的一种新的方法、方式、模式来解决现存与要求或目标的不适应、不满足的问题,将管理提高到了一个新的水平。

●科学性

即管理创新成果内容符合管理学基本原理,具有一定的理论价值,反映企业管理的一般规律。

基本原理——·结构原理·整分合原理·能级原理·反馈原理·封闭原理

——·系统原理·人本管理原理·效益原理·动态原理·权变管理

原理

●效益性

管理出效益,管理创新成果必须有效益。即经过科学评估、测定与计算,证明确实提高了企业管理水平,并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。

●实践性

管理创新 管理创新成果的总结提炼

即反映企业在管理活动中已进行的成功实践,且必须经过一年以上的实际应用,符合国家法律、法规和政策要求。主报告文字要求

1、字数应控制在1万~1.5万字,并附有目录。报告中未能详述的内容,可以附件的形式加以补充。

2、以第三人称阐述,一般采用企业简称,不要以“我们”、“我厂”、“公司”简称。

3、在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别,要围绕主题,突出创新点,不要面面俱到。

4、文字表述要科学、准确、清楚、朴素,各类表格、数据、计量单位等要按照公开出版物的标准编排,对过于专业的技术或专门术语要做出解释。报告中应辅以必要的实例和数据、图表。

5、层次不宜太多,不要超过一、、1、4级。图表尽量选用现实状态,过去状态可以用文字介绍。举例说明时,每个问题最好只选取一个例子。

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